Seghuenor reprit son souffle. Des images de son enfance affluaient par vagues successives, comme des chevaux emballés lancés dans un galop effréné. Les heures passées assis en tailleur sur un rocher surplombant la mer, les yeux fixés sur le soleil, suivant sa trajectoire; la souffrance que procuraient les exercices auxquels l’astreignaient son maître. La solitude aussi. L’attente. L’espoir et le désespoir. Seghuenor ressentait pour la première fois le poids que représentait pour lui cette période de sa vie. Il n’avait pas connu l’enfance, les caresses d’une mère aimante, les premiers émois amoureux. Il avait été projeté dans un monde d’apprentissage et d’effort avant même qu’il ne fut en mesure de profiter des instants bénis que connaissent tous les être humains durant leurs premières années. Il se rendit compte tout à coup qu’il était seul, qu’il ne connaissait pas l’amour, la douceur d’un foyer; il comprit en cet instant qu’il était peut-être, à l’instar  d’un projectile que l’on propulse vers une cible, un pion que l’on jouait, déterminé pour une partie dont il ne connaissait pas les tenants et les aboutissants, ni les règles. Il luttait depuis trente cercles, aidé de Mortesse, et d’autres hommes de valeur et c’était la première fois que cette idée lui venait à l’esprit, le saisissait dans toute sa vérité !

Seghuenor ferma les yeux et entreprit de faire le vide dans son esprit, il lui fallait continuer comme si rien ne s’était passé. Les temps n’étaient pas à l’introspection — se dit il avec force — mais à l’action ! Ils luttaient depuis trop longtemps pour qu’il se laisse aller à de pareilles faiblesses, le destin d’un peuple tout entier, d’une nation était en jeu; il fallait continuer, continuer le combat qu’il menait tous les jours…Une prière silencieuse traditionnelle jaillit dans son esprit, évidente :
Akmäth, déesse mère de toutes choses, reine de la nature, gardienne des élément, viens à mon aide et guide moi ! Je ne suis qu’un homme aveugle et j’implore ta mansuétude…
Doldiën l’avait écouté religieusement, aucune émotion ne semblait perceptible sur ses traits. Ses yeux enfiévrés étaient fixes, rivés sur un point invisible devant Seghuenor. Celui-ci continua son récit, rasséréné par la prière muette qu’il venait d’accomplir.
— Depuis quinze cercles les tribus Mestydes sont de nouveau soudées. Nous avons dû parcourir tout le continent sud durant de longs cercles de saisons, livrer bataille, convaincre, menacer, récompenser, pour y parvenir. Les chefs des tribus ont accepté de nous prêter allégeance et sont désormais membres du conseil d’Anglar qui se tient dans la cité première, Shaleenmär. Mais de nouvelles dissensions font jour, les luttes de pouvoir, les complots sont notre lot quotidien. Nous devons nous organiser, Doldiën, nous devons éviter que les peuples du sud ne reviennent en arrière, ne se perdent une fois encore dans de stériles querelles, ne soient asservis par des puissances extérieures ou ne disparaissent tout simplement. Des émissaires du Ghöl-Amgöth, de Morglang, de Dorianor nous sont envoyés; Anglar commence à devenir une puissance non négligeable et les empires Kendaïs, malgré les guerres terribles qu’ils se livrent entre eux, commencent à s’intéresser à nous. Nous avons fait les premiers pas vers l’unité, la paix, nous sommes une jeune nation fragile et ne voulons pas voir tout nos efforts réduits à néant,  me comprends-tu ?
Jalïn Doldiën hocha la tête lentement à plusieurs reprises. Son visage auréolé par les rayons violets crépusculaires semblait plus vieux, creusé par de soudaines rides qui durcissaient son visage. Ce fut un murmure qui s’échappa d’entre ses lèvres.
— Je comprends très bien, Seghuenor. C’est le début d’une grande histoire, une très grande histoire…
Il sourit malicieusement et reprit :
— J’aimerais beaucoup voir Shaleenmär, la première cité bâtie par des hommes libres. Oui, j’aimerais la voir… Vous avez fait un grand travail tous les deux, mais il y a un gouffre entre unifier des tribus et diriger un empire, et vous l’avez bien compris. Que faire?
Il soupira et secoua la tête de gauche à droite comme pour mieux se convaincre.
— Tout se répète à l’infini; comment arriver à déjouer les pièges qu’il nous tend, je ne le sais pas moi-même ! Mais foin de cela, nous verrons bien…  et qu’en est-il des shalwäth, y en a-t-il parmi votre conseil ?
— Nous les avons chassés ! — intervint Mortesse, le regard sombre. Les shalwaths sont dangereux, ils ne maîtrisent pas les forces qu’ils invoquent, ce sont des êtres corrompus !
Seghuenor, gêné par l’intervention virulente de son ami, reprit à sa suite :
— Mortesse ne dit pas cela pour toi, bien entendu Doldiën; mais nous avons eu beaucoup de problèmes avec les sorciers. Leurs pouvoirs inquiètent le peuple, ils sont étranges et incontrôlables pour la plupart. De plus, les rennes du pouvoir ne leur sont pas indifférents, crois-moi ! Un seul fait exception, il vient de temps à autres à la cour et je lui fais confiance. Il est d’ailleurs à l’origine de l’édification de Neldar la pensante, la deuxième cité. C’est un sage et il n’y a pas d’avidité en lui, il veut conserver la connaissance, améliorer les hommes grâce au savoir.
— Pour moi ? répondit Doldiën. Que veux-tu dire par là ?
— Je…beaucoup de choses ici m’ont fait dire que la Shalaaï ne t’était pas étrangère. Ces lumières… Seghuenor balaya d’un bras la tour baignée de lueurs pourpres — la musique que nous entendions il y un instant…
— Oui, bien sûr, j’aurais du m’en douter, suis-je bête !
Le maître de trois sources rit faiblement.
— Il n’y a aucune Shalaaï dans tout ce que tu me décris, aucune ! Je vous expliquerai, et vous verrez demain des choses encore plus subtiles et intéressantes, croyez-moi. Non, non, je n’aime pas la Shalaaï moi non plus. Je la connais pourtant et m’en suis servi à quelques reprises, il y a longtemps, mais ce sont des forces tyranniques et fluctuantes qui rongent celui qui s’en sert, qui peuvent même en faire leur esclave. Les Kendaïs ont asservi les peuples des deux continents grâce à elle, et ce n’est pas fini. Mais parlons d’autre chose.  Qui est donc le sage dont tu me parlais et à qui tu as confié la responsabilité de la deuxième cité d’Anglar ?
— Il se nomme Wholäth Drhare, mais il ne dirige pas Neldar, c’est un conseiller, architecte, un guide pour le Shaïndi Stampa à qui j’ai donné ma confiance pour que ce port soit construit.
— Oui, je comprends…Wholäth, bien sûr…
— Vous le connaissez ?
—  Je le connais très bien. C’est un ami qui m’est cher. Je ne l’ai pas vu depuis si longtemps, peut-être depuis la disparition de Gandhaäl.
Une expression de surprise envahit les visages des deux voyageurs. Mortesse demanda sans préambule:
— Vous voulez dire par là que vous avez connu le seigneur Gandhaäl, que vous avez plus de deux cent cercles ! Et vous voudriez me faire croire que la Shalaaï n’est pour rien dans tout ça ? Allons Doldiën ! Je n’ai rencontré qu’une seule fois ce Drhare, il n’a pas l’air mauvais bougre, mais c’est un Shalwäth et je ne peux avoir entièrement confiance en un invocateur de démons. Si lui aussi est vieux de deux cent cercles il faut m’expliquer comment cela est possible !
— Il y a des hommes qui ne sont pas comme les autres sur ce monde, et la Shalaaï n’y est pour rien ! Ne cherchez pas dès aujourd’hui à vouloir connaître la vérité, il est trop tôt. Si vous êtes venus jusqu’à moi afin que je vous prête main-forte il faudra accepter que certaines choses inexplicables le restent, sachez-le. Mais nous avons beaucoup bavardé et l’heure avance, les invités de la fête doivent nous attendre. Venez, nous continuerons cette passionnante discussion demain, je vous montrerai la vallée de trois sources et nous aurons alors tout le loisir de partager nos points de vue.
Le ton employé par Doldiën avait été péremptoire, les deux hommes sentirent alors qu’il n’y avait pas seulement chez leur hôte calme et compréhension. Jalïn Doldiën se leva, de manière normale cette fois-ci — se dirent les deux compagnons — et les invita à le suivre. Mortesse et Seghuenor, perdus dans leurs pensées, en proie à de nombreuses questions, suivirent le maître de Gondoriän à travers le dédale de pierre que formait sa demeure, tous deux silencieux.

Relancer la croissance, ça passe aussi visiblement par de bons arguments commerciaux. Pour que les gentilles entreprises puissent vendre leurs beaux produits et contribuer à la croissance du PIB.

Et involontairement, ou pas, finalement, Manuel Valls a été transformé en argument commercial de Hacking Team. Pour bien sensibiliser les prospects, Hacking Team avait une belle présentation PowerPoint pleine de FUD expliquant combien les Internets sont remplis de méchants terroistes, de pédonazis, de vendeurs de drogue, de trafiquants en tous genre.

Et pour appuyer ses dires, Hacking Team cite quelques déclarations de dirigeants de pays. Obama et Cameron pour le méchant chiffrement et… Manuel Valls pour le terrorisme :

Encore un effort, messieurs les politiques et la relance durable sera au rendez-vous en dépit de la Grèce ou de la Chine !

Alain Bertho : « Les valeurs de la République sont aussi des promesses non tenues« 

L’interview d’Alain Bertho, anthropologue (spécialisé dans les soulèvements populaires, les émeutes — en lien avec la mondialisation des échanges) publiée sur regards.fr en mai 2015, est à lire. L’anthropologue y développe une analyse très intéressante à propos du « djihadisme français », analyse qui rejoint celle d’un Serge Portelli, invité le 3 juillet de Radio Reflets, ou d’un Marc Trevidic sur France Inter le même jour. Ces analyses vont à l’opposé de celles les plus relayées — soit par le gouvernement, ou une majorité de grands médias — qui voudraient que les djihadistes français soient des « esprits faibles » qui s’auto-radicalisent sur Internet (sic) — ou bien encore se font manipuler par des salafistes — pour n’être au final que de « simples fous de dieu » transformés en terroristes très dangereux.

La guerre de civilisation(s), le principe d’une République devant lutter contre un ennemi intérieur et manipulé de l’extérieur, des soldats de Dieu appelés à agir sur le territoire par un groupe terroriste — Daesh en l’occurence — sont des concepts très pratiques pour simplifier le problème du « terrorisme djihadiste » en France, et exonérer ainsi de toute responsabilité politiques ceux qui devraient normalement en avoir. La situation n’est pourtant pas si simple.

Et si nous assistions — en réalité — à une révolte radicale, similaire à celles pratiquées par les mouvements anarcho-révolutionnaires des années 70, mais sous une nouvelle forme, animée par d’autres motivations en surface, mais constituée des mêmes maux… en profondeur ?

Un début de siècle… de révoltes

Ce qu’Alain Bertho observe et souligne à propos des mobilisations djihadistes françaises récentes, est une radicalisation de la révolte passant par l’islamisation. Ce qu’il nomme une « islamisation de la révolte radicale ». En termes simples : il y a toujours eu des périodes avec des révoltes radicales, donc violentes, souvent de la part d’une jeunesse déterminée à combattre un ordre établi contesté. Ces affrontements ont pris plusieurs formes, ont été activés par le biais de diverses idéologies, mais sont un fait historique qui souligne la persistance d’une résistance populaire contre le pouvoir politique, ou contre un ordre social injuste.  Bertho remonte le temps et effectue ces constats :

« Nous venons de vivre une séquence mondiale d’affrontements entre les peuples et les pouvoirs, équivalente du « Printemps des peuples » de 1848, des révolutions communistes d’après la première guerre mondiale, de 1968. Il y a deux devenirs possibles à ces séquences : la construction d’une figure durable de la révolte et de l’espoir qui s’incarne dans des mouvements politiques organisés et des perspectives institutionnelles, ou la dérive vers le désespoir et la violence minoritaire. »

Lorsqu’il parle des attentats de janvier dernier, et des réactions du 11 janvier, l’anthropologue éclaire ces événements en creusant la part socio-politique qu’ils contiennent :

Pendant ces dix dernières années, une génération s’est révoltée. Si rien ne semble bouger, comment s’étonner que certains décident de passer à la « phase 2″ ? C’est l’expérience biographique des meurtriers de janvier. Le 17 septembre 2000, Amedy Coulibaly, qui a alors dix-huit ans, vole des motos avec un copain, Ali Rezgui, dix-neuf ans. Ils sont poursuivis par la police… qui tire, et Ali meurt dans ses bras sur un parking de Combs-la-Ville. Aucune enquête n’est ouverte sur la bavure. Cela provoque deux jours d’émeute à la Grande-Borne. Où sont aujourd’hui tous les acteurs des émeutes de 2005 ? Et tous ceux qui les ont regardés faire avec sympathie ? Comment regardent-ils la vie et la politique ? Quel regard ont-ils porté sur les événements de janvier ? On ne les a pas écoutés avant, ni pendant, ni après, ni depuis le 7 janvier. Le 8 au soir, je ne me suis pas rendu à la République, mais au rassemblement devant la mairie de Saint-Denis, ville où j’habite. J’ai rarement vu autant de monde, aussi ému. Mais en même temps, j’y ai rarement vu aussi peu « tout le monde ». Il y avait certainement là tous les réseaux des militants. Mais si peu de gens ordinaires, d’inconnus, de gens et de jeunes « des quartiers », comme on dit. Pris dans notre émotion collective, avons-nous été attentifs au clivage silencieux qui était en train de prendre forme ?

Le questionnement d’Alain Bertho n’a pas vocation à justifier les actes commis, les rendre indolores ou les positiver, mais il est à l’antithèse des analyses et réactions binaires tant de droite que de gauche face au phénomène déclaré « djihadiste » et ses actes meurtriers. Les origines de ces actes ne se trouvent pas dans une quelconque folie individuelle, ou encore une simple fascination — soudaine — pour la « guerre sainte » déclarée au Moyen-Orient par des tribus sunnites en train de prendre leur revanche sur le pouvoir chiite mis en place par l’administration américaine il y a 10 ans.  Et même s’ils sont constitués aussi en partie par ces phénomènes (folie, fascination, etc), le terreau sur lesquels ils se constituent est lui, collectif. Un terreau social, et donc politique. La « phase 2″ dont parle Alain Bertho, après celle des émeutes de 2005, pourrait bien être celle de la violence radicale, soutenue par l’idéologie islamiste, elle aussi radicale.

Les valeurs ne se transmettent pas

Il est facile d’affirmer que l’explication du phénomène ne change rien aux actes. Ce que n’arrêtent pas d’asséner les responsables politiques, suivis par de nombreux intellectuels. « Ils ont tué, ils s’en prennent à la République, ils tuent des dessinateurs, des Juifs, ils sont donc des ennemis à abattre qui ne méritent qu’une réponse à la mesure de leurs actes, une réponse sévère et sécuritaire« . Cette approche est celle des faucons de Georges W. Bush après les attentats du 11 septembre 2001. Elle est la meilleure manière d’inciter la violence radicale à se propager, à se justifier : l’ordre établi joue le jeu de la guerre avec ceux qui s’en prennent à lui, il valide leur capacité de nuisance ainsi que le message de forme que les radicaux veulent voir passer. Quant au message de fond, celui qui n’est pas explicité par les radicaux, il disparaît purement et simplement, alors qu’il est le fondement du problème. Ce message est celui de la souffrance sociale, du rejet de systèmes supérieurs et injustes, d’espoirs déçus à un niveau jamais atteint.

L’anthropologue revient sur les « grands messages » de la manifestation du 11 janvier, et du concept de « valeurs » républicaines (partagées, à défendre, etc) et de l’obligation à se plier aux minutes de silence dans les institutions scolaires pour que chacun démontre son adhésion à ces mêmes valeurs :

« Pense-t-on inculquer par autorité les valeurs de la République ? On sait bien, depuis au moins une génération, que ces valeurs sont aussi des promesses non tenues. L’obligation d’y adhérer est une violence de plus. L’une des grandes faiblesses du monde institutionnel est de penser que l’on peut répondre par les valeurs du passé, par la transmission. Les vraies valeurs d’une génération sont celles qu’elle se construit en retravaillant le passé à l’épreuve de sa propre expérience. La transmission n’y suffit pas. Le propre des valeurs est de donner un sens éthique à l’expérience. C’est hélas ce qui fait, pour certains, le sens du djihad et son attrait. »

 La question du sens, le cœur du problème ?

Alain Bertho aborde avec profondeur le champ des révoltes populaires, des mouvements de contestation et au bout du bout, des actions terroristes en lien avec la mondialisation des échanges, la financiarisation de l’économie, les politiques anti-sociales qui mènent — partout sur la planète — au déni, à l’écrasement des peuples par les classes dirigeantes. La question du sens est centrale dans cette configuration : que peut-on faire dans une société qui ne fait plus sens ? Lorsque rien d’autre que la course aux profits et l’acceptation d’un enfermement dans sa condition sociale, ethnique ou économique, n’est proposé collectivement ?

La « crise grecque », remise sur le devant de la scène ces jours derniers, est un miroir sans pitié de l’ordre politico-économique européen, basé sur une domination sans partage des puissances de l’argent sur le reste. Il n’est plus désormais d’issue qu’un seul et unique sens, celui d’accepter le règne sans partage des créanciers, et d’horizon social le seul rejet à la marge des plus faibles par le biais de « réformes » structurelles censées assainir l’Etat, mais tuant les dernières parcelles de protections sociales pourtant durement acquises par les populations. Dans ces conditions, le « sens du djihad » devient « compréhensible, » puisqu’il donne, ce djihad, du sens à ceux qui en manquent. Ce que dit Bertho.

Et la réponse à apporter, n’est pas, bien entendu — dans cette configuration — celle de l’autorité et du tout sécuritaire. Approche que l’anthropologue résume ainsi et qui conclue son entretien  :

« La conversion au djihadisme est aujourd’hui une figure possible de la révolte. La réponse à ce drame n’est certainement pas une figure de l’ordre, fût-elle républicaine. La réponse viendra d’une figure alternative et contemporaine de la révolte, une révolte qui ne se place pas sur le terrain de la négation de l’avenir, de la négation du passé et de la haine de la pensée. Les deux questions clefs qui sont devant nous sont celle du possible et celle de la paix. « Podemos », nous dit le mouvement d’Iglesias en Espagne. Quand la financiarisation au pouvoir nous enferme dans des calculs de probabilités et de risques, il est urgent d’ouvrir des possibles sans lesquels l’avenir n’est qu’un mot creux. Et quand la guerre ou la menace de guerre (ou de terrorisme) tend à devenir un mode de gouvernement, il est temps de redonner un sens à une perspective de paix collective qui ne passe pas par une politique sécuritaire ni par des frappes aériennes un peu partout dans le monde. C’est peut-être aussi cela que nous ont dit les manifestants du 11 janvier. Je ne suis pas sûr qu’ils aient été bien entendus sur ce point. »

Conférence d’Alain Bertho sur les « révolutions arabes », en lien avec la globalisation des échanges, en 2012 :

 

Vous nous direz, à la suite de la lecture de notre précédent article, que peut-être, bénéfice du doute oblige, Hacking Team a décidé de rompre sa relation avec l’Éthiopie… Au risque de perdre de l’argent.

Oui, mais non.

Voici ce qui s’est passé.

Une nouvelle proposition a été faite à ce pays. Une sorte de proposition que l’on ne peut pas refuser, mais qui permet de continuer à engranger des revenus, parce que ça, c’est quand même plus important que les Droits de l’Homme.

« L’incident » qui a révélé l’usage des produits de Hacking Team a donc eu deux conséquences pour l’Éthiopie. Premier point, l’outil a cessé de fonctionner. L’agence (INSA) en charge de l’usage des armes numériques dans ce pays n’a pas aimé. En parallèle, Hacking Team a fait une nouvelle proposition sur mesure à l’Éthiopie. OK pour relancer les activités, mais il faudra passer par une formation et un encadrement technique approfondis. Ce qui aura un coût.

Voici quelques échanges de mails :

jeudi 16 avril 2015 16:58

Ciao Max,

My opinion: in case the Company decides to move forward with Ethiopia, that means that INSA would have accepted as well to play under different rules that we need to decide and put in writings in the agreement.

In other words (and that’s the reason why I’m copying Daniele as well), INSA could be a good opportunity to roll-out the IP (Intimacy Plan) by structuring the contract around:
Advanced Training and Best Practices workshops (paid in full)
Social Engineering Training (provided by one of our partner)
On-Site Assistance (several months paid in full with T&Es)
More expensive services for the Exploit Delivery Services (with a limited number of exploits)…
Payment of RiTe Scnearios that we run for them
Creation of a Lab where they will test first all attacks
M&S payment in advance
Prohibition to attack devices in the US and xx (other countries)

Items #1 to #5 are example of a list of Professional Services Packages that we discussed with Daniele and Alessandro to propose systematically to all our existing customers…in order to increase our existing customers revenues.

Ethiopia should commit to at least that to resume our relationship.

Giancarlo and David will be the ones deciding if we move forward or not. They have more background than me. I’m just putting together some ideas of requests that we should demand them.

What are the revenues (independently of the ones described above) that you are expecting from Ethiopia? Could you share the figure ?

Thanks

Philippe

—
Philippe Vinci
VP Business Development

/////////

mercredi 25 mars 2015 17:04

Hello David,

the meeting with Biniam is over.
Despite the way we are used to know him, let me say this time was very
collaborative.
He understood the consequences of the actual  situation and why we had to
react the way we did.
We explained him that we are facing issues with all our customers.

With reference to its specific case, we agreed the following:
– wait of the input from our government.
– if feedback is positive, he « promised » to comply to any security
features/requests we may require.
– We’ll quote some additional training and certifications related to the
security measures and practices that have to be followed in order to reduce
the future risk of new issues.

Massimiliano

—–Original Message—–
From: David Vincenzetti [mailto:d.vincenzetti@hackingteam.com]
Sent: martedì 24 marzo 2015 18:46
To: Massimiliano Luppi
Cc: Giancarlo Russo; Daniele Milan; rsales@hackingteam.it
Subject: Re: INSA Ethiopia – next steps

Please enjoy tomorrow’s meeting. I am sorry I will be in Rome an unable to
warmly greet such an estimated guest.

However, we have a plan, that is, a proposal in order to continue our
business relationship. Perhaps it’s a proposal hard to deal with. Giancarlo
will brief you beforehand.

See you on Thursday or on Friday at the latest.

Cheers,
David
—
David Vincenzetti
CEO

Hacking Team
Milan Singapore Washington DC
www.hackingteam.com

email: d.vincenzetti@hackingteam.com
mobile: +39 3494403823
phone: +39 0229060603

On Mar 24, 2015, at 6:38 PM, Massimiliano Luppi <m.luppi@hackingteam.com>
wrote:
Giancarlo ciao,
Will you attend tomorrow’s meeting with Biniam?
Which are our intentions with the customer?
—
Massimiliano Luppi
Key Account Manager
Sent from my mobile.

/////////

dimanche 17 mai 2015 19:59

We are on the same line, Giancarlo.

David
—
David Vincenzetti
CEO

Hacking Team
Milan Singapore Washington DC
www.hackingteam.com

email: d.vincenzetti@hackingteam.com
mobile: +39 3494403823
phone: +39 0229060603

On May 17, 2015, at 7:07 PM, <g.russo@hackingteam.com> <g.russo@hackingteam.com> wrote:

He is simply going back to his arrogant attitude, hoping everything should be fine in days. We should simply:
1) resending the offer
2) restate that previous servers are not available abymore and technically we can not resume that.

As a consequence, if they are willing to continue on the new basis we will be happy. Otherwise, we can terminate the agreement,
Giancarlo

—
Giancarlo Russo
COO
Da: David Vincenzetti
Inviato: domenica 17 maggio 2015 18:42
A: Daniele Milan
Cc: rsales
Oggetto: Re: Restoration

I agree with you, Daniele.

If he does not accept our comprehensive proposal (which includes, but is not limited to, many months of training combined to our continuous on-site presence  — in order to assist them, teach them, and supervise their investigative activities —  and, last but not least, the faculty to indefinitely extend our on-site presence until we decide that they have reached the right skills to security operate our system), then we can simply drop them.

David
—
David Vincenzetti
CEO

Hacking Team
Milan Singapore Washington DC
www.hackingteam.com

email: d.vincenzetti@hackingteam.com
mobile: +39 3494403823
phone: +39 0229060603

On May 17, 2015, at 6:35 PM, Daniele Milan <d.milan@hackingteam.com> wrote:

David,

I would send over the offer tomorrow repeating again the motivations that prevent us from saving their current agents.
If he still refuses, we can end the deal.

What do you think?

Daniele

—
Daniele Milan
Operations Manager

HackingTeam
Milan Singapore WashingtonDC
www.hackingteam.com

email: d.milan@hackingteam.com
mobile: + 39 334 6221194
phone:  +39 02 29060603

On 17 May 2015, at 12:20, David Vincenzetti <vince@hackingteam.it> wrote:

Giancarlo,

This is on the same line of Fabrizio’s Israeli account. Both Mr. Biniam and that Israeli vendor are ignoring our replies.

We have sent Mr. Biniam a detailed proposal IN ORDER TO RESUME our cooperation. Without accepting such proposal, Ethiopia is a no-go.

Mr. Biniam plays his tricks and we have drafted a serious proposal safeguarding the integrity of our system. The acceptance of such a  proposal is conditio sine qua non to moving forward with him.

David
—
David Vincenzetti
CEO

Hacking Team
Milan Singapore Washington DC
www.hackingteam.com

email: d.vincenzetti@hackingteam.com
mobile: +39 3494403823
phone: +39 0229060603

On May 17, 2015, at 12:04 PM, Biniam Tewolde <biniamtewolde@yahoo.com> wrote:

Dear Danielle Milan,

Thank you for the information u provided us.

1. I do not understand this statement. We are not asking to continue the operation as it is , we are asking some period(one or two days) to transfer it to another servers.

Moreover, resuming the operations poses significant security risks to you and all our clients. You can understand that this is unacceptable for us.

2.  We want HT to respect the contract and we want to start conducting new operations with new hosting servers(our own) within the next week.

3.   At this current moment with this situation , we can not sign the new contract , we have postponed it until september.

Tnx
Waiting

On Saturday, May 16, 2015 3:18 PM, Daniele Milan <d.milan@hackingteam.com> wrote:

Dear Biniam,

we have worked both internally here at HT and with the VPS provider to consider all possible options to resolve this situation, but at this point it is not feasible to resume the operations.

The VPS provider will not recover the systems, and they are recycling the IP addresses; they have been very clear that this situation was a violation of the contract and they are not tolerating this.

Moreover, resuming the operations poses significant security risks to you and all our clients. You can understand that this is unacceptable for us.  Clearly the security of each of our clients comes first.

Kind regards,
Daniele

—
Daniele Milan
Operations Manager

HackingTeam
Milan Singapore WashingtonDC
www.hackingteam.com

email: d.milan@hackingteam.com
mobile: + 39 334 6221194
phone:  +39 02 29060603

On 06 May 2015, at 15:00, Biniam Tewolde <biniamtewolde@yahoo.com> wrote:

Dear HT,

This is unbelievable.
HT has to do its best to handle this situation , this is something we have been waiting for almost 2 month.
Its consequence  on us will be severe and unbearable.
I am waiting for the final positive response

Waiting

On Wednesday, May 6, 2015 7:19 PM, Daniele Milan <d.milan@hackingteam.com> wrote:

That was the plan, but unfortunately the vps providers changed their mind and it seems they won’t be giving us access anymore to the systems.

Daniele

—
Daniele Milan
Operations Manager

HackingTeam
Milan Singapore WashingtonDC
www.hackingteam.com

email: d.milan@hackingteam.com
mobile: + 39 334 6221194
phone:  +39 02 29060603

On 06 May 2015, at 11:06, Biniam Tewolde <biniamtewolde@yahoo.com> wrote:

Dear Daniele,

I do not understand. U have told Seble , you will allocate enginners for the restoration and I have already reported to my Boss.

The response should be positive.

Meet u soon,

On Wednesday, May 6, 2015 5:00 PM, Daniele Milan <d.milan@hackingteam.com> wrote:

Dear Biniam,

sorry for the late reply but I’m currently traveling. I’ll be back to you later today with an update on the matter, however I must anticipate that I won’t be bringing good news…

Kind regards,
Daniele

—
Daniele Milan
Operations Manager

HackingTeam
Milan Singapore WashingtonDC
www.hackingteam.com

email: d.milan@hackingteam.com
mobile: + 39 334 6221194
phone:  +39 02 29060603

On 04 May 2015, at 01:15, Biniam Tewolde <biniamtewolde@yahoo.com> wrote:

Dear Daniele Milan,

Wishing you you are enjoying life.

It has been one month and 10 days since we met in Milan.
We are waiting for the restoration of the operation for the last two months.
Can u update us on the situation? I am having a lot of pressure.

Waiting

//////////////////

From: Eric Rabe [mailto:ericrabe@me.com]
Sent: Monday, March 16, 2015 01:50 PM
To: David Vincenzetti
Cc: Philippe Antoine Vinci; Daniele Milan; Giancarlo Russo
Subject: Re: Urgent

The issue is their incompetent use of HT tools.  They can argue about whether their target was a justified target or not, but their use of the tool several times from the same email address, and in repeatedly targeting and failing to get access is what caused the exposure of our technology.

Whether or not the target is justified, he was still in the USA not Ethiopia, and that poses many extra risks that were apparently not considered by the operator.

Eric

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L’avis du patron de HAcking Team sur son client Ethiopien est assez intéressant :

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Let’s meet this truly remarkable person. I won’t join the meeting, I’ll be in Rome on Wednesday (after tomorrow), please be sure that Philippe (copied to this mail) will join the meeting.

To Philippe: it will be quite a trill, Mr. Binbiam is unique, to use an euphemism — Trust me: it will be instructive.

To Daniele: a chance to keep working with them actually exists. An intractable solution maybe, but it exists. Giancarlo can elaborate it further.

David
—
David Vincenzetti
CEO

Hacking Team
Milan Singapore Washington DC
www.hackingteam.com

L’éthique d’un vendeur d’armes, soient-elles numériques, est toujours un sujet de discussion sans fin. Depuis sa naissance, Reflets s’oppose vigoureusement, à grand coups d’articles, à la longue liste de ces commerçants d’un genre nouveau. Les raisons sont variées, mais on peut en citer quelques unes. La première est que de tels outils ont tendance à détruire les concepts de base de la Démocratie. Ces armes sont utilisées pour espionner les opposants dans les pays fâchés avec les Droits de l’Homme, avec une puissance jamais atteinte jusqu’ici. Mais tout ça, ce sont des concepts qui s’appuient sur une éthique. Et cette éthique là n’est visiblement pas partagée par Hacking Team. L’accès aux mails des salariés de l’entreprise italienne permet de se faire une idée de ce qu’est l’éthique qu’elle vante à tour de bras. Lorsqu’un journaliste interroge l’inénarrable Eric Rabe (chargé des relations avec la presse), il répond invariablement la même chose. En résumé : nous vendons à des pays ou des forces de l’ordre, nous respectons la loi, si nos outils sont mal utilisés, par exemple pour espionner des opposants politiques, nous avons une procédure pour mettre fin au contrat. Laissant ainsi croire que l’entreprise le ferait par éthique, pour que ses produits ne servent pas à violer les Droits de l’Homme.

En fait il n’en est rien. Et un échange de mails que nous allons vous exposer ci-dessous le démontre.

Le 9 mars 2015, Citizen Lab publie une étude sur l’usage des armes de Hacking Team par l’Ethiopie. Le réquisitoire est salé. Ce pays a utilisé le Remote Control System (RCS) de Hacking Team pour espionner un journaliste aux Etats-Unis. Et selon Citizen Lab, Hacking Team a continué de vendre son spyware à l’Éthiopie, bien après que cette affaire soit révélée.

Mauvaise image et risques de procès

Le 19 mars 2015, la discussion s’engage au sein de Hacking Team. Sont-ils abasourdis par le mauvais usage de leur outil de la part de l’Ethiopie ? Oui. Mais pas pour les mêmes raisons que Citizen Lab. Il le sont parce que c’est dangereux pour leur business. Cela donne une mauvaise image de leur produit qui a été repéré par les défenseurs des Droits de l’Homme et cela pose un risque judiciaire.

Mieux, l’équipe de Hacking Team se lamente. Ces Éthiopiens sont vraiment des buses en technique et ont tout fait foirer… Il faut soit arrêter le contrat, soit les prendre par la main et les aider à mieux réaliser leurs opérations d’espionnage… A aucun moment, un intervenant n’évoque l’utilisation indue de ces armes. Ce n’est pas une bavure sur un plan humain (l’espionnage d’un journaliste opposant), c’est une bavure technique.

Voici donc l’échange (en anglais). Le début de la discussion se trouve en fin d’échange. La dernière réponse est au début. Elle vient de Eric Rabe :

Whether guilty of “human rights abuses,” a client like this gives us not only operational exposure that could negatively impact future sales, but also legal exposure. (FinFisher right now is the subject of a legal case in Pakistan.)  So option #1 provides the most protection for H.T.  We would at least have the defense that, once aware of the behavior, we moved to stop it.  While option 2 might be possible, it is hard for me to see how we could be assured of  successful outcome.  Especially true since this is now a second case of their ineptitude, so they remain worrisome.

Eric

On Mar 20, 2015, at 1:43 PM, Giancarlo Russo <g.russo@hackingteam.com> wrote:

I spoke with Eric and I had a brief discussion with David this morning.

here the two only options that we consider viable: let me say that we all agree on the problem created by the client and it also seems that from a legal point of view they are compliant with their own law. So I would like to have also your feedback on both alternatives:

1) Stop to serve the client.
In this case we should carefully motivate the decision, basically because their maintenance contract is not expired yet.
We can tackle the discussion mentioning both (a) the export control rules and the request of clarification from authority (it could be a true consequence in the near future and we will probably need to submit a specific authorization requests); (b) misuse of the software that exposed our product. The misuses might also be considered a violation of the license but also of existing relevant law and regulation (of course we should seek for legal advice).

2) Propose a meeting to the client in order to evaluate different options of cooperation
Basically we should evaluate if we are willing to serve them based on a different agreement, that is, in other word, a mandatory local assistance (with a local FTE Support selected by us) in order to supervise any operations and avoid the type of gross tech misconduct they performed. We should basically review each single attack scenario in order to ensure that they are not modifying any security setting of the infrastructure (e.g. Firewall configuration) and any attack strategy (email, ecc).

Of course this is just a proposal and option (2) requires additional internal discussion and a face to face meeting with the client in case we will proceed in this way.

What is your opinion?

Giancarlo

On 3/20/2015 1:13 PM, Eric Rabe wrote:
Giancarlo and I discussed this in Dubai.  He can relay my view more completely, but I believe that essentially Daniele is on the right track here.  In addition to any view of the allegations and       claims of the C.L. report, this use of our software poses a danger to the business.

Eric

On Mar 19, 2015, at 4:03 PM, Daniele Milan <d.milan@hackingteam.com> wrote:

Dear all,

I’m receiving ongoing pressure from the E. client to resume the relationship that came to an halt after the CitizenLab/HRW reports.
I think that we all agree that we should interrupt any business with them due to the recurring media exposure and resulting technical issues.
Their reckless and clumsy usage of our solution caused us enough damage. What’s worst is that we can be sure that if we allow them to continue, more will come.

I would like to have your opinion on this and eventually on how to communicate this decision both with the customer and the media, if appropriate.

Thanks,
Daniele

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Daniele Milan
Operations Manager

HackingTeam
Milan Singapore WashingtonDC
www.hackingteam.com

email: d.milan@hackingteam.com
mobile: + 39 334 6221194
phone:  +39 02 29060603

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Giancarlo Russo
COO

Hacking Team
Milan Singapore Washington DC
www.hackingteam.com

email: g.russo@hackingteam.com
mobile: +39 3288139385
phone: +39 02 29060603